绪论
关于本书大概有多章内容，我大体按我的理解划分两部分：1. 企业的大格局出发，考虑企业发展；2. 从管理者本身出发，关于权利与责任，管理者与被管理者进行辩证地思考和总结。
企业的发展
该书首先从企业的发展提出对于管理者应该具备什么样的责任，我总结了一下：眼光，战略。管理者首先应该具备超前的意识，忧患意识，保证自己运筹帷幄决胜千里，这是企业发展的必要保证；其次应该拥有正确决策的能力，怎样正确决策等等。
对于这些内容本人理解的是作者说的十分的浅显，道理大家都明白，但执行起来或者实际操作起来又是另外一回事，可能我本身还未达到这样但高度吧，对于这块理解的不是很深入，只是感觉道理大家都明白，但没有太多可操作性，而且文章作者举例也不是很深入，没有太多深刻的例子。
关于管理者（权利与责任相匹配，人）
这部分内容我在实际学习过程中很受启发，尤其关于管理者与被管理者的辩证关系，管理者希望高效地管理，而被管理者希望不受束缚，可以自由发挥，所以关于这两种文章提到了很多方法和点，使我本人很受启发，其中权利和责任是相匹配的，权利越大，越难执行，你拥有的责任也就越大。
其中提到的一些方法论：主动倾听；要有担当；适宜的授权（调动被人积极性）；真诚地关怀他人（为他人着想）；建立合理的晋升制度（保证公平促进积极的人能够得到奖励）；沟通（高效真诚地沟通，解决员工的问题）。
给员工披上一件美德的上衣，其实这个方式是有效激发成员的积极性和活力。
从团队的角度提出：向心力，执行力，领导力的概念，加强和强化管理的目的性，有效提高团队活力和战斗力
最后为管理者提出几大戒条，不能光说不干，必须躬亲践行：自律，榜样，无私，自信，专注，担当，大气！！！