本书的意义
我在读本书的过程感受到了前所未有的豁达，思想有种豁然开朗的感觉，看完整本书居然忘记了本书的好多内容，忘记了本书的每章节提到的具体的激发正能量的方法论（这个比较尴尬，感觉太沉迷于本书所有每章节提到的方法及结论了，每读到一章就有种思想开悟的感觉（哦哦，原来是这样子），反而忘记的本书的框架），但是实实在在的内心中有收获，有体验，也有自己实际工作过程中的一些反思。
顺便插一句：工作不仅仅提供给自己一份报酬，还有学习和成长的机会，
推荐所有的人都应该读读这本书，多多体谅别人，理解别人，做一个为别人提供机会和发展的因子。（如果你是一个普通人也可以这么做，因为你具备成为优秀的品质。如果你是一个管理者，更要这么做，只有这样你的才能是团队有活力，充满战斗力，关系融洽，大家有共同目标，努力向前【试问哪个管理者不想有这样的团队】）。
本书的内容
本章节算是我自己看完做一个回忆吧，因为看完之后确实忘记了好多内容，感触只有一个：
那就是每个人都是一个有灵魂有思想的个体，要想激发正能量，你得理解他，肯定他的不同（这恰恰是每个人的优势，也是管理协作的痛点），并且施以对应的帮助和激励，促进提高，发挥出活力。
本书内容：
第一部分 关于正能量的巴拉巴拉
只有正能量的团队能够创造奇迹
该章针对管理者的预期进行拆分，区分个人目标和团队建设，目的是保证你在做的就是团队建设，做到无私，不能自私，建设正能量先从自己开始。
正能量的核心
该章从个人职责开始谈起，对我的影响比较大，因为之前可能在工作中大家都比较模糊工作职责或者没有去认真仔细地想想自己的工作职责，这块我觉得只有明确自己的职责才不会对打造正能量团队起到阻滞的作用，就好比设定一个目标，没有目标前进效率低下，也可能走弯路。
第二部分 具体怎样去提升正能量，具体操作步骤
认清你的角色，才能做对事情
不要过度控制细节 讲述很多人为什么不能认清自己的核心角色
了解自己的职责，牢记自己最该做什么
本章再次强调了明确自己的职责（说明首先认清自己的职责确实很重要啊）
讲了明确职责的方法
自己应该做什么
拥有了正确的方向，才能把事情做好
举反例，什么阻碍正能量
不仅要有动力 ，还要克服困难 怎样发挥出无限正能量
因人而异，提升团队士气
本章是我最喜爱的一章，因为可能平时不太注意每个人的个性的东西，本章提到的东西让我受益匪浅，觉得可以根据每个人的想法，行为和动力，然后借助其内在动机，进行挖掘和激励，这样才能有效的激励每个人发挥出能量。提高团队协作效率。
了解每个人的思维方式，行为特点及内在动机
让每个人感到被重视
该方式对我感受较深，这个需要继续加强，要做的还很多，大家都是来工作的
授权，准确而有效
授权，把目标交给每个人
需要准确而有效（宁可选择困难，也不轻易决定，这个如果做不好对组员的积极性打击很大，所以授权一定要谨慎而准备充分）
授权可以使大家更加自由发挥自己的能力，而不受各种限制，能够有效促进积极性和团队正能量，一定的授权不会是管理者的权利分化，反而会更加有效。
只开有价值的会
别浪费时间，大家的时间都很珍贵
准备有目标的会议，提高会议的效率
有效解决分歧，让团队更团结
解决分歧是一个特别重要的能力，在团队中要有这样的能力，为大家排忧解难
利用关系阶梯解决问题：这块作者讲的特别好，也用的实际工作中的例子，氛围以下步骤： （不管你对于别人的看法认同不认同，首先按下列步骤进行）
- 理解他人，认知倾听他人描述的冲突
- 确认存在的问题，保证和他人描述的一致（这点很多人可能不在意，但确实不一样）
- 寻求信任（可以放松身体姿势，放低姿态，降低声调）
- 温和的探寻问题的根本原因（温和的去寻找，不要带有责备或指责，一定要客观并且关心）
- 解决问题，建立希望和信任（达到双方共赢的场面）
持续培训，让每个人有足够的能力去应对问题
这块作者讲的是公司级的培训来提升每个人的战斗力和能力，这个我理解的针对大部分公司的情况都不是很现实，我觉得一个切实可行的方式是：自己在团队中可以创建一种比较好的技术氛围或机会（技术小点，技术架构，线上问题排查及解决方案，现有新技术，真实案例等等各个方面来进行思考和分享，有效提高大家技术能力或软实力（表达能力，演讲能力，沟通协调能力）），让大家能够无限发挥出各个方面的才能和点子，多多进行技术分享来提高大家的能力，保证所有人都有能力去应对问题。
持续传递正能量，让团队卓有成效
赞扬每个人的成就，每个人都需要鼓励和赞扬 对待每个人的态度，决定着团队的未来
结论
每个人都是重要有意义的，都应该有很多优点，同时也存在缺点，但没有对错，只有好坏，做事情不能对人进行对错处理，每个人的思维方式，行为特点及内在动机没有对错，正是每个人的这种独特性才是构成他一个完整的整体，我们所要做的就是发挥出它的优势能力，并且让他与团队利益相符合。